Home

 

КОНЦЕПЦИЯ КОНФЕРЕНЦИИ

 

 

НЕТ, мы не концентрируемся исключительно на узкой теме специфики университетского HR — ДА, мы ищем переклички практик развития человеческого потенциала в бизнес-корпорациях и знаниевых корпорациях, к которым причисляем и университет.
НЕТ, это не значит, что мы обсуждаем преимущественно копирование  HR-инструментов у корпораций — ДА, мы понимаем сложность университета как набора противоречивых устремлений, где адаптированные HR-инструменты работают иначе.
НЕТ, у нас в слабо очерченной области университетского HR нет ответов на многие вопросы, на которые уже ответил бизнес – для этого пока не хватает исследований, субъектов, сообществ — ДА, нашу конференцию мы понимаем как раз как ту необходимую концентрацию людей и идей, которая на выходе дает толчок к новому пониманию себя, новым проектам и новым горизонтам.
НЕТ, мы не делаем очередной HR-форум, выстроенный вокруг гуру и вип-спикеров — ДА, мы видим ценным делать «умную конференцию про HR», работать с основаниями современных практик HR: психологическими, философскими, когнитивными, и приглашаем лучших практиков и экспертов в этих темах.

 

 

Сегодня университету, вслед за корпорациями, приходится осваивать такие нормы, которые изначально ему не совсем свойственны: предпринимательский тип мышления, коммерциализация разработок, инновационная логика развития. Университету, как и корпорациям, приходится   быть гибким и адаптивным к новым вызовам времени и формам деятельности, будь то внедрение электронного обучения, освоение сетевых форм исследовательской кооперации или запуск стратегических  академических единиц.

Жесткая конкуренция экономик и компаний за компетенции и человеческие ресурсы приводит к тому, что средний срок жизни организаций сокращается и выживают только гибкие, готовые к переменам организации, способные как поддерживать эффективность базовых процессов, так и своевременно изменять их, чутко улавливая тренды внешней среды. Преодолеть инертность среды любая организация, в том числе университет, может, только сделав ставку на таланты и развитие организационных условий для их реализации. 

При этом очевидно, что в одиночку  никакой, даже самый выдающийся, талант не справится с вызовом перемен, управлением изменениями и развитием, внедрением инноваций (технологических, социальных, организационных). Формирование команд развития, сбалансированных, целеустремленных и эффективных – вот условие успешности организаций будущего.

На конференции мы обсудим:
Как формируются такие команды?
Какой вызов это несет  существующей системе управления?
Какова мотивация участников этих команд?
Какими особыми компетенциями они обладают?
Какие формы связности им присущи?
Как им сосуществовать с режимами воспроизводства, устойчивости,  и не разрушать стабильность базовых процессов в организации?

 

ТРЕК #1. RUN / Устойчивость организационных процессов

 

Обеспечение естествления, воспроизводства и трансляции новых норм в организации / Эффективные организационные формы / Роль HR в поддержании режима устойчивости

 

ТРЕК #2. CHANGE / Управление организационными изменениями

 

Успешные организационные формы для перехода в режим изменений / Релевантные типы управления / Мотивация изменений

 

ТРЕК #3 DISRUPTION / Обеспечение прорывных инноваций

 

Предпринимательский тип мышления и формы его реализации в бизнесе и университетах / Новые типы кооперации

 

 

НОВОСТИ И МАТЕРИАЛЫ

Самая важная и актуальная информация.

 

 

Ключевые спикеры и эксперты